Олександр Кацуба

Олександр Володимирович Кацуба народився 8 вересня 1986 року у Кривому Розі. Невдовзі родина переїхала до Харкова — міста, де він виріс, здобув освіту і зробив перші кроки в бізнесі.

У 2008 році закінчив Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна за спеціальністю «Фінанси», у 2009 році — Національну юридичну академію імені Ярослава Мудрого за спеціальністю «Правознавство». Дві освіти визначили спосіб мислення: фінансова модель і правова рамка — перше, з чого починається будь-який його проєкт.

Батьки — Володимир Михайлович Кацуба та Наталія Іванівна Кацуба. Старший брат — Сергій Володимирович Кацуба. Батько трьох дітей.

Кар’єру розпочав у Харкові: з 2006 року працював заступником директора з економіки науково-виробничої фірми «Техпроект», у 2009–2010 роках очолював наглядову раду Харківського заводу електромонтажних виробів № 1. Це досвід реального виробництва — з обліком, собівартістю і людьми на майданчику, — до якого він потім повертався в кожному новому бізнесі.

В енергетику прийшов у 2010 році — заступником директора з економічної діяльності ГПУ «Полтавагазвидобування» у складі «Укргазвидобування». Того ж року став заступником голови правління ДАТ «Чорноморнафтогаз»: за час його роботи видобуток компанії на шельфі Чорного моря зріс з 1,1 до 2,4 млрд кубометрів на рік — більш ніж удвічі.

У 2012–2014 роках — заступник голови правління НАК «Нафтогаз України» та член наглядової ради «Укртрансгазу». Робота в найбільшій енергетичній компанії країни дала розуміння галузі в масштабі: від геології та буріння до регулювання, тарифів і енергетичної безпеки. Саме цей досвід став основою його публічної позиції щодо реформи надрокористування.

Паралельно займався наукою: у 2013 році захистив дві дисертації і здобув ступені кандидата юридичних та кандидата економічних наук. У 2013–2015 роках — асистент кафедри трудового права Київського національного університету імені Тараса Шевченка.

У 2014 році пішов із державного сектору у приватний бізнес і відтоді займається управлінням і розвитком газовидобувної компанії «Надра-Геоінвест», яка входить до трійки найбільших приватних газовидобувників України. У січні 2026 року офіційно став її співвласником. Компанія розробляє Скоробагатьківське родовище на Полтавщині, а в грудні 2025 року придбала Любинецьку площу на Львівщині більш ніж за 110 млн грн.

Поруч із газом інвестував у цифрові проєкти. У 2014 році став співзасновником сервісу онлайн-кредитування Credit365, у 2015 — запустив MyCredit; у 2019 році група TAS інвестувала в компанію 3 млн доларів за 20% частки. Фінтех став школою цифрового бізнесу: продукт, який живе на даних, скорингу й автоматизації. У MyCredit рішення про кредит з першого дня ухвалює скорингова модель на машинному навчанні; алгоритми також у реальному часі відсікають шахрайські заявки.

З 2021 року — власник автомобільних медіа «Автоцентр» та AB (колишній «Автобазар»), найбільших автомобільних видань України.

У вересні 2022 року, коли більшість інвесторів вичікувала, заснував власну газовидобувну компанію «Альфа Газ» (Alpha Gas) і зібрав у ній команду фахівців галузі.

Компанія володіє чотирма спеціальними дозволами на Полтавщині та Луганщині із сукупними запасами 13,5 млрд кубометрів і бурить свердловини глибиною понад 5 000 метрів — саме там, за словами Олександра Кацуби, лежить основний потенціал українського газу. За підсумками 2023 року компанія вийшла на видобуток понад 1 млн кубометрів газу на місяць. Компанія працює під час війни: об’єкти захищені, на кожному виробничому майданчику збудовано укриття.

З лютого 2022 року системно допомагає Силам оборони: за чотири роки передав війську понад 130 легкових, вантажних та інженерних автомобілів — напряму підрозділам, без посередників. Компанії Олександра Кацуби ремонтують школи та дороги в громадах Полтавщини й Харківщини, будують укриття на своїх об’єктах і забезпечили доступ до чистої води понад тисячі мешканців прифронтових сіл. Благодійність він розглядає як обов’язок бізнесу перед громадами, де той працює.

Починав з ініціативи «один автомобіль на тиждень». «Наш бізнес може знищити ракета, це правда. Але ми не дарма інвестуємо у Збройні сили. Ми з партнерами впевнені, що чим далі, тим краще ЗСУ зможуть забезпечити захист цивільної та енергетичної інфраструктури», — пояснював він в інтерв’ю УНН у листопаді 2023 року.

Пов’язаний із діяльністю благодійного фонду «Благомай», який із 2013 року опікується дитячими будинками: за даними фонду, за одинадцять років на благодійність спрямовано понад 93 млн грн.

У грудні 2024 року заснував агрохолдинг «Ландекс Агро», що працює у восьми деокупованих громадах Харківщини. За півтора року земельний банк компанії зріс до 52,8 тисячі гектарів, площі під нішевими культурами — до понад 5 тисяч гектарів, а у 2026 році «Ландекс Агро» увійшла до рейтингу Forbes Ukraine Next 250 — списку найперспективніших компаній країни. До агрогрупи також входять «Лозівський Агропромтехсервіс», Ivak Agro та агрофірма «Подолівська»; у грудні 2025 року група придбала понад 6 000 гектарів на Ізюмщині.

Поля компанії ведуть через IoT-платформу «Агроконтроль»: операції автоматизовано, а рішення ухвалюють на зібраних даних; за посівами стежать дрони.

У всіх своїх компаніях Олександр Кацуба будує однакову модель: традиційна галузь плюс цифрове ядро. Облік і планування — в ІТ-системах, рішення — на даних, рутинні операції — автоматизовані; інструменти штучного інтелекту він застосовує там, де вони дають вимірюваний результат: в аналізі геологічних даних, у точному землеробстві, у прогнозуванні й контролі витрат. Мета не в технологіях заради технологій, а в тому, щоб газовидобуток і агро в Україні працювали на рівні найкращих світових практик.

Регулярно виступає як експерт з енергетики та економіки в NV, ТСН, УНН, УНІАН, Kyiv Post, The Page та міжнародних виданнях. Основні теми: реформа надрокористування і «сплячі» ліцензії, податковий режим для глибокого буріння, захист газової інфраструктури, енергетична незалежність, перспективи малої атомної енергетики та цифровізація традиційних галузей. Авторські колонки та коментарі зібрано в розділах «Публікації» та «Медіа».

Виступає за прозорий ринок газу, приватизацію «Нафтогазу» та зменшення впливу монополій — і державних, і приватних; за взірець реформи називає британську модель. Найпослідовніше обстоює повернення державі «сплячих» ліцензій: за його оцінками, від 200 до 300 спецдозволів роками лишаються без буріння й сейсморозвідки.

«Потрібно встановити чіткий дедлайн на розвідку — максимум три–п’ять років. Якщо за цей час власник ліцензії не розпочав реальний видобуток або не довів прогрес у розвідці, спецдозвіл має автоматично повертатися державі та виставлятися на прозорий аукціон», — сказав він у коментарі Gordon.ua у квітні 2026 року.

Про скорочення імпорту газу говорить без ілюзій: «Ми „енергонезалежні“ лише тому, що економіка споживає значно менше, ніж могла б у нормальних умовах». У політику чи на державну службу повертатися не планує: бачить себе підприємцем і волонтером.