Александр Кацуба

Александр Владимирович Кацуба родился 8 сентября 1986 года в Кривом Роге. Вскоре семья переехала в Харьков — город, где он вырос, получил образование и сделал первые шаги в бизнесе.

В 2008 году окончил Харьковский национальный университет имени В. Н. Каразина по специальности «Финансы», в 2009 году — Национальную юридическую академию имени Ярослава Мудрого по специальности «Правоведение». Два образования определили способ мышления: финансовая модель и правовая рамка — первое, с чего начинается любой его проект.

Родители — Владимир Михайлович Кацуба и Наталья Ивановна Кацуба. Старший брат — Сергей Владимирович Кацуба. Отец троих детей.

Карьеру начал в Харькове: с 2006 года работал заместителем директора по экономике научно-производственной фирмы «Техпроект», в 2009–2010 годах возглавлял наблюдательный совет Харьковского завода электромонтажных изделий № 1. Это опыт реального производства — с учётом, себестоимостью и людьми на площадке, — к которому он потом возвращался в каждом новом бизнесе.

В энергетику пришёл в 2010 году — заместителем директора по экономической деятельности ГПУ «Полтавагаздобыча» в составе «Укргаздобычи». В том же году стал заместителем председателя правления ГАО «Черноморнефтегаз»: за время его работы добыча компании на шельфе Чёрного моря выросла с 1,1 до 2,4 млрд кубометров в год — более чем вдвое.

В 2012–2014 годах — заместитель председателя правления НАК «Нафтогаз Украины» и член наблюдательного совета «Укртрансгаза». Работа в крупнейшей энергетической компании страны дала понимание отрасли в масштабе: от геологии и бурения до регулирования, тарифов и энергетической безопасности. Именно этот опыт лёг в основу его публичной позиции по реформе недропользования.

Параллельно занимался наукой: в 2013 году защитил две диссертации и получил степени кандидата юридических и кандидата экономических наук. В 2013–2015 годах — ассистент кафедры трудового права Киевского национального университета имени Тараса Шевченко.

В 2014 году ушёл из государственного сектора в частный бизнес и с тех пор занимается управлением и развитием газодобывающей компании «Надра-Геоинвест», входящей в тройку крупнейших частных газодобытчиков Украины. В январе 2026 года официально стал её совладельцем. Компания разрабатывает Скоробагатьковское месторождение на Полтавщине, а в декабре 2025 года приобрела Любинецкую площадь на Львовщине более чем за 110 млн грн.

Рядом с газом инвестировал в цифровые проекты. В 2014 году стал сооснователем сервиса онлайн-кредитования Credit365, в 2015 — запустил MyCredit; в 2019 году группа TAS инвестировала в компанию 3 млн долларов за 20% доли. Финтех стал школой цифрового бизнеса: продукт, который живёт на данных, скоринге и автоматизации. В MyCredit решение о кредите с первого дня принимает скоринговая модель на машинном обучении; алгоритмы также в реальном времени отсекают мошеннические заявки.

С 2021 года — владелец автомобильных медиа «Автоцентр» и AB (бывший «Автобазар»), крупнейших автомобильных изданий Украины.

В сентябре 2022 года, когда большинство инвесторов выжидало, основал собственную газодобывающую компанию «Альфа Газ» (Alpha Gas) и собрал в ней команду специалистов отрасли.

Компания владеет четырьмя специальными разрешениями на Полтавщине и Луганщине с суммарными запасами 13,5 млрд кубометров и бурит скважины глубиной более 5 000 метров — именно там, по словам Александра Кацубы, лежит основной потенциал украинского газа. По итогам 2023 года компания вышла на добычу более 1 млн кубометров газа в месяц. Компания работает во время войны: объекты защищены, на каждой производственной площадке построено укрытие.

С февраля 2022 года системно помогает Силам обороны: за четыре года передал армии более 130 легковых, грузовых и инженерных автомобилей — напрямую подразделениям, без посредников. Компании Александра Кацубы ремонтируют школы и дороги в громадах Полтавщины и Харьковщины, строят укрытия на своих объектах и обеспечили доступ к чистой воде более чем тысяче жителей прифронтовых сёл. Благотворительность он рассматривает как обязанность бизнеса перед громадами, где тот работает.

Начинал с инициативы «один автомобиль в неделю». «Наш бизнес может уничтожить ракета, это правда. Но мы не зря инвестируем в Вооружённые силы. Мы с партнёрами уверены, что чем дальше, тем лучше ВСУ смогут обеспечить защиту гражданской и энергетической инфраструктуры», — объяснял он в интервью УНН в ноябре 2023 года.

Связан с деятельностью благотворительного фонда «Благомай», который с 2013 года опекает детские дома: по данным фонда, за одиннадцать лет на благотворительность направлено более 93 млн грн.

В декабре 2024 года основал агрохолдинг «Ландекс Агро», работающий в восьми деоккупированных громадах Харьковщины. За полтора года земельный банк компании вырос до 52,8 тысячи гектаров, площади под нишевыми культурами — до более чем 5 тысяч гектаров, а в 2026 году «Ландекс Агро» вошла в рейтинг Forbes Ukraine Next 250 — список самых перспективных компаний страны. В агрогруппу также входят «Лозовской Агропромтехсервис», Ivak Agro и агрофирма «Подолевская»; в декабре 2025 года группа приобрела более 6 000 гектаров на Изюмщине.

Поля компании ведут через IoT-платформу «Агроконтроль»: операции автоматизированы, а решения принимают на собранных данных; за посевами следят дроны.

Во всех своих компаниях Александр Кацуба строит одинаковую модель: традиционная отрасль плюс цифровое ядро. Учёт и планирование — в ИТ-системах, решения — на данных, рутинные операции — автоматизированы; инструменты искусственного интеллекта он применяет там, где они дают измеримый результат: в анализе геологических данных, в точном земледелии, в прогнозировании и контроле затрат. Цель не в технологиях ради технологий, а в том, чтобы газодобыча и агро в Украине работали на уровне лучших мировых практик.

Регулярно выступает как эксперт по энергетике и экономике в NV, ТСН, УНН, УНИАН, Kyiv Post, The Page и международных изданиях. Основные темы: реформа недропользования и «спящие» лицензии, налоговый режим для глубокого бурения, защита газовой инфраструктуры, энергетическая независимость, перспективы малой атомной энергетики и цифровизация традиционных отраслей. Авторские колонки и комментарии собраны в разделах «Публикации» и «Медиа».

Выступает за прозрачный рынок газа, приватизацию «Нафтогаза» и уменьшение влияния монополий — и государственных, и частных; образцом реформы называет британскую модель. Последовательнее всего отстаивает возврат государству «спящих» лицензий: по его оценкам, от 200 до 300 спецразрешений годами остаются без бурения и сейсморазведки.

«Нужно установить чёткий дедлайн на разведку — максимум три–пять лет. Если за это время владелец лицензии не начал реальную добычу или не доказал прогресс в разведке, спецразрешение должно автоматически возвращаться государству и выставляться на прозрачный аукцион», — сказал он в комментарии Gordon.ua в апреле 2026 года.

О сокращении импорта газа говорит без иллюзий: «Мы „энергонезависимы“ лишь потому, что экономика потребляет значительно меньше, чем могла бы в нормальных условиях». В политику или на государственную службу возвращаться не планирует: видит себя предпринимателем и волонтёром.