Как консолидировать несколько компаний
окт 17
Как консолидировать несколько компаний

В современных экономических условиях предприятия стремятся найти новые источники повышения стоимости акций и конкурентоспособности. Среди методов одним из наиболее популярных является слияние предприятий. Быстрый и эффективный метод повышает конкурентоспособность, уменьшает корпоративные затраты и рационализирует внутренние управленческие структуры.

Существует пять эффективных стратегий, которые с большой вероятностью приводят к увеличению мощностей предприятия во всех аспектах:

а) повышение производительности целевой компании,

б) консолидация для исключения избыточных производственных мощностей в области,

в) ускорение доступа на рынок для продуктов компаний,

г) поглощение знаний и технологий за меньшее время или при меньших затратах по сравнению с собственноручным созданием,

д) поглощение перспективных компаний на раннем этапе их развития и помощь им в дальнейшем росте.

Как показывает мировая практика корпоративного управления, отмечает бизнесмен Александр Кацуба особое место занимает процесс выбора эффективной стратегии интеграции, которая не шла бы вразрез с определенными корпоративными целями общего развития компании.

Скажем для расширения своего бизнеса необходимо выполнить подготовительную работу. С целью объединения экономической «энергии» нескольких компаний (чтобы они функционировали как часть общего целого), прежде всего стоит поэтапно распланировать корпоративное слияние. Данная стратегия должна помочь определить цель и направление развития бизнеса и дать картину соответствия внутренних возможностей компании (ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (возможности и угрозы), в которой она находится.

В качестве примера реализации проведения диверсификации мощностей компаний, в аспекте повышения стоимости предприятий и его конкурентоспособности, может служить расширение деятельности «Бетоникс». Семейная компания Katsuba Corp в кризисном 2008году требовала уменьшения расходов капитала предприятия. В ракурсе поставленной задачи представитель генерального директората компании - Александр Кацуба, предложил сыграть так называемую свадьбу компаний. Повышение уровня мощности произошло за счет интегрирования промышленного комплекса и создания единой корпорации.

В итоге 7 предприятий-филиалов - производственного и складского толка — превратились в одно целое образование.

Сегодня «Бетоникс» (основной профиль деятельности — бетонно-тротуарный) обеспечивает продукцией добрую часть Харькова, а также украинских заказчиков за пределами области.

Интеграционные процессы — на 5 баллов

Таким образом «Бетоникс» выступил на рынке в новом, более успешном амплуа, смягчил конкуренцию, предотвратил дублирование кадров руководящего аппарата, а также предотвратил ценовые войны.

Через слияние можно добиться прибыльного роста предприятий, говорит Александр Кацуба. Пример Кatsuba Corp только еще раз доказывает эту гипотезу. В результате слияния множества небольших предприятий компания заняла позицию национального масштаба.

Правление хлодинга: Александр Кацуба, Серегй Кацуба, Владимир Кацуба.